Агрохолдинг: различия между версиями

Версия от 14:21, 22 октября 2020

Агрохолдинг – это группа юридических лиц, осуществляющая сельскохозяйственную деятельность и деятельность по реализации сельхозпродукции. Иными словами, агрохолдинг – это холдинговая компания, которая занимается производством продуктов питания, т.е. обеспечением населения продовольствием. В свою очередь, холдинг (от англ. holding «владение») – совокупность материнской (управляющей) компании и контролируемых ею дочерних предприятий.

Современные агрохолдинги появились в России в особых экономических условиях – после кризиса 1998 года. Ввозить импортное продовольствие на тот момент было экономически невыгодно, поэтому ниша оказалась свободной для местного сельхозтоваропроизводителя. Однако оставшиеся с советских времен коллективные хозяйства не могли развиваться на собственные средства, поэтому с радостью приняли новых инвесторов. Одним из путей развития сельского хозяйства в стране стало укрупнение сельскохозяйственного производства и создание агрохолдингов.

Характерные черты агрохолдинга:

Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний – производителей сельхозпродукции. Зачастую агрохолдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя управляющими компаниями.

Централизация управления в рамках группы путём выработки управляющей компанией стратегии развития, производственной политики и координации совместных действий сельхозпредприятий по следующим направлениям:

выработка единой тактики и стратегии развития холдинга;
реорганизация сельхозпредприятий и определение внутренней структуры агрохолдинга;
осуществление межфирменных связей;
финансирование капиталовложений в разработку новой продукции сельскохозяйственного профиля;
предоставление консультационных и технических услуг.

Контроль управляющей компании за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности, или иным предусмотренным законодательством образом. Как правило, управляющая компания агрохолдинга берет на себя функции единоличного исполнительного органа, либо оказывает услуги сельхозпредприятиям холдинга в сфере экономики, юриспруденции, бухгалтерского учета, производства и информационных технологий¹.

Источники

http://www.ashatli-agro.ru/agroholding

Категории: Технологические термины

@@ Строка 2: / Строка 2: @@
 Современные агрохолдинги появились в России в особых экономических условиях – после кризиса 1998 года. Ввозить импортное продовольствие на тот момент было экономически невыгодно, поэтому ниша оказалась свободной для местного сельхозтоваропроизводителя. Однако оставшиеся с советских времен коллективные хозяйства не могли развиваться на собственные средства, поэтому с радостью приняли новых инвесторов. Одним из путей развития сельского хозяйства в стране стало укрупнение сельскохозяйственного производства и создание агрохолдингов.
 Характерные черты агрохолдинга:
-Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний – производителей сельхозпродукции. Зачастую агрохолдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя управляющими компаниями.
-Централизация управления в рамках группы путём выработки управляющей компанией стратегии развития, производственной политики и координации совместных действий сельхозпредприятий по следующим направлениям:
+''Многоступенчатость'', то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний – производителей сельхозпродукции. Зачастую агрохолдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя управляющими компаниями.
-выработка единой тактики и стратегии развития холдинга;
-реорганизация сельхозпредприятий и определение внутренней структуры агрохолдинга;
+''Централизация управления'' в рамках группы путём выработки управляющей компанией стратегии развития, производственной политики и координации совместных действий сельхозпредприятий по следующим направлениям:
-осуществление межфирменных связей;
-финансирование капиталовложений в разработку новой продукции сельскохозяйственного профиля;
+* выработка единой тактики и стратегии развития холдинга;
-предоставление консультационных и технических услуг.
+* реорганизация сельхозпредприятий и определение внутренней структуры агрохолдинга;
+* осуществление межфирменных связей;
+* финансирование капиталовложений в разработку новой продукции сельскохозяйственного профиля;
+* предоставление консультационных и технических услуг.
 Контроль управляющей компании за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности, или иным предусмотренным законодательством образом. Как правило, управляющая компания агрохолдинга берет на себя функции единоличного исполнительного органа, либо оказывает услуги сельхозпредприятиям холдинга в сфере экономики, юриспруденции, бухгалтерского учета, производства и информационных технологий<sup>[http://www.ashatli-agro.ru/agroholding 1]</sup>.